五金業悲況: 台灣品質+大陸交期+越南價格
如果你在五金或製造業待得夠久，
一定聽過這句話，而且多半是從客戶嘴裡聽到的。
「我們希望品質要像台灣、交期要像大陸、價格要像越南。」
聽起來很合理，實際上卻是
三個不同時空的願望，一次丟給你完成。
Ⅰ- 品質要台灣，但不能有台灣的成本
台灣製造長期累積的優勢，是穩定、精準、能處理複雜需求。
但這些背後，是工程時間、人力密度、溝通成本與管理能力。
問題是，很多詢價只留下「品質要好」，
卻把支撐品質的成本，當成可以被忽略的背景設定。
Ⅱ- 交期要大陸，但不要大陸的不確定性
過去大陸的強項，是大產能、快反應、可以硬拚交期。
但現在客戶期待的是：一樣快，卻不能延誤、不能變數、不能出錯。
當交期變成一種保證，而不是彈性時，
製造端承擔的，其實是整條供應鏈的風險。
Ⅲ- 價格要越南，但不能有越南的限制
低工資、低報價，是越南被看見的原因。
但背後也伴隨著產能穩定度、技術成熟度與整合能力的差異。
市場常常只拿「價格」來比較，
卻不一定願意正視「能不能長期配合」。
Ⅳ- 最尷尬的，是製造端站在中間
結果就是——
品質要升級、交期要壓縮、價格還要再談。
五金業不是不願意進步，
而是這三件事不可能同時被無限拉滿。
真正成熟的合作，從來不是「全都要」，
而是清楚知道什麼是必要，什麼可以取捨。
“現在五金業已全面遇到這個問題，台灣的中小製造業並非技術不到位，但在缺乏管理以及系統化的情況下，的確很難跟中國或越南這些先進投資場進行實力對比。
而在這種前提下，企業只能在夾縫中求生存，在有限的資源裡進行技術或是整體設備加強，我相信製造業並非夕陽產業，只有不願改變的才是夕陽產業!”
如果你也是二代，歡迎跟我們聊聊二代的接班心得，這條路上很有趣也很漫長，有我們在，你就不孤單!Pong